用和合文化构建和谐项目.doc

用和合文化构建和谐项目 合和文化理念融入项目管理，必将有力推动项目管理的升级与和谐项目建设。和合文化在中国思想史中源远流长，是中国传统文化中被普遍认同的人文精神，也是社会主义先进文化的有机组成部分。社会发展需要和合文化，和合文化是构建和谐社会的基本元素。中国人民大学张立文教授创立的和合学，主张用和生、和处、和立、和达、和爱的五大文化原理，来化解人与自然、人与社会、人与人、人与自身心灵以及不同文明间的五大冲突，构建一个和谐的社会。笔者认为，和合文化倡导“和谐、和睦、和平、合作、结合、融合”，合和文化融入项目，必将有力推动项目管理的升 级与和谐项目建设。 合心灵，促进人与自我的和谐 英国的弥尔顿说：“心灵是一个特别的地方 ,在那里可以把天堂变成地狱 ,把地狱变成天堂。”员工心理和谐是和谐的团队建设根基。只有员工具备健康的心理、健全的人格、积极的心态，整个团队才能表现出一种向上的心气。当前，市场竞争力大、工作节奏快、长期流动、作业环境苦等因素给施工企业的员工带来从未有过的心理压力。项目管理者要加强对员工的人文关怀，通过宣传引导、心理咨询、政治工作、亲情帮助等形式，培养员工开放的胸怀和境界，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的心理。大型施工企业应努 力培养政治工作者向企业心理咨询师方向发展，定期为员工送“心灵鸡汤”，使员工把住自己心灵之舵 ,让心理抵达和谐境界 ,从而营造一个和谐的项目人文环境。 合心气，促进团队内部和谐 项目内部和谐是和谐项目建设最基础和最重要的工作。首先要重视用项目价值观和项目使命统一项目员工的思想和行为理念，使全员朝着共同目标努力。笔者了解广深港客运专线一项目部确立了“三新四高五化”的企业理念，以建设首条中国水下铁路隧道为“新起点”，树立引领盾构科技穿越江河湖海的“新理念”，打造一个“高效能”的管理班子，培育一批“高技能”盾构施工人才 ，研发一组高精尖”技术成果。实现盾构掘进信息化，实现施工作业标准化，实现项目管理精细化，实现团队建设人文化。有了共同的目标，这个只有 110 人的团队各项工作均走在前列，成为铁路客运专线盾构施工项目的典范。 其次要建立一个畅通的交流和协作平台。沟通和协作是消除隔阂和分歧的重要手段，沟通可以消融矛盾，协作可以增进感情。项目经理部应建立沟通交流机制，方式上可采用员工恳谈会、部室沟通会、座谈会、团队拓展训练等多种形式，让员工在自