有效控制工程项目成本的几个途径.doc

有效控制工程项目成本的几个途径 随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业 ,生产与经营永远是其运作的中心议题 ,而这两个方面控制管理的好坏 ,又直接决定着企业的经济效益 ,没有较好的经济效益 ,企业是难以发展甚至是难以生存的。导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。 一、利用融资控制成本 确保资金链顺畅是控制项目成本的关键，以材料费为例，材料费一般占全部工程项目成本的 65%～ 75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制重点是材料的采购价格，材料现款与赊欠的采购价差在 10%～ 15%，所以有效控制材料买价资金是关键。 在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。第一，应收账款保付代理。即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。该 方法具有融资成本低、手续简便的特点 。第二，信托融资。借助信托平台，办理职工委托资金贷款。第三，个人融资。在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。 二、利用承包合同控制成本 承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。合同的原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重 理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。 因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。 成本控制人员必须充分认识到合同的重要性，相关条款要反 复研 究，