有效实施项目风险管理.doc

有效实施项目风险管理 所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。因为风险是一种不确定性的事件或状态，虽然其有时发生的概率很少，但一旦发生，会对项目目标有很大的正面或负面的影响。所以项目风险管理的有效实施对项目是否能有效的完成具有很重要的意义。 一、项目风险管理过程 项目的系统性决定了项目风险管理不应是一项孤立的管理活动，而是贯穿于项目生命周期的各个阶段，是项目管理的重要组成部分。项目风险管理通过现代管理技术和方法的应用，识别项目的可能风险，对经识别的风险进行分析、评估、依据评估结论，选择相应的风险应对措施，并对风险实施有效控制。 (一 )风险管理的计划编制。这是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。它描述的是在项目整个生命周期中，风险识别、风险分析、应对计划的编制、跟踪和控制构架和执行的总体思路。主要包括定义项目组成员及成员风险管理的行动方案及方式、选 择合适的风险管理方法、确定风险判断的依据和方法、预计的投入和风险承受程度等内容。 (二 )风险识别。风险识别就是对项目面临的潜在风险因素进行判断、归类和鉴定。主要包括：识别并确定项目有哪些潜在的风险 ;识别引起这些风险的主要因素：识别项目风险可能导致的后果。识别的主要依据包括可交付物的描述、项目计划和历史资料。常用的识别方法有德尔法、头脑风暴法、流程图法、财务报表法、现场视察法、索赔统计记录法和环境分析法等。 (三 )风险分析。风险分析就是对经过识别的风险进行评估，判断风险发生的概率及其对项目的影响。风险 分析可分为定性分析和定量分析两个方面。定性分析依赖于主观判断，主要方法有主观评分法、层次分析法 ;定量分析是风险管理中的难点，分析结果取决于数据及统计分析方法，主要方法有蒙特卡罗模拟法。 (四 )风险应对计划的编制。编制风险计划主要是制定风险措施、计划和安排对项目风险的控制。编制计划时必须考虑成本 -效益原则，合理估计采取应对措施付出的代价和可能带来的收益。风险应对措施主要包括风险规避、风险化解、风险遏制、风险转移、风险消减、风险分担、风险应急等措施。 (五 )风险控制。风险控制是针对可控风险，采取风险应对 措施，争取可能机会，防止风险发生，减少风险损失的风险管理过