在建施工项目设备管理初探.doc

在建施工项目设备管理初探 随着水电施工企业不断的深化改革，项目法施工已经是水电施工企业的主要施工管理模式。所谓项目法施工就是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产各要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。施工机械设备就是其中的主要生产要素，设备的能力及技术状况能否达到项目的要求，保证项目的顺利完成，这就需要高水平的设备管理。加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能使工程项目取得 较好的经济效益。 在建施工项目设备管理是一种目标管理方法，围绕工程项目的工期和质量，是以满足施工生产需要和创造最大效益为目标，它的目标更明确、更具体。那么，如何做好在建项目设备管理工作，笔者认为应加强以下三方面工作。 一、设备的优化配置 一个新的工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。 1、首先应了解工程项目的施工组织设计，依据工程的大小、工期，施工条件、场地等，决定进场设备的规格型号和数量，编制适合该项目的机械使用计划和 编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。设备进场前要周密布置，不允许损坏的、闲置的设备进场，进场的设备要充分发挥作用，一开工就修设备的现象要杜绝。有些单位新工程一开工，不管设备好坏、是否有用一古脑全部进场，开工后往往因为设备问题耽误工期，影响工程项目的效益。国外一些先进施工企业，在设备进场时把关非常严格，设备状况差、有跑冒滴漏现象的坚决不让进场，也是值得我们借鉴的。 2、 根据水电施工企业的特点，设备的选用应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口 设备，通过租赁市场租用。企业闲置设备不充分利用起来，是一种巨大的浪费，工程项目干的再好，也填不了这个窟窿，闲置设备利用的好，会带来巨大的经济效益的。同时，项目自身购置设备一定要慎重，要经过多方论证、选型，必须预算投资回报率，考虑在本项目中能否收回投资，不能盲目购置设备，造成工程成本增大，给项目后期带来较多存量资产，项目结束后成为负担，难于处置。我们水电施工企业有些项目结束后，经成本核算没有效益，甚至亏损，究其原因就是工程前期设备投资过大，有