怎样加强工程项目成本管理及其应用.doc

怎样加强工程项目成本管理及其应用 加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的预测 (评估 )来制订项目成本控制。由于成本编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。加强项目成本核算，正是从施工项成本管理的症结入手，也是建筑的客观要求。 怎样才能做好项目成本管理呢 ?必须有几个前提条件 : 1 是公司领导的高度重视建立有效的激励机制和惩罚制度，把项目利润作为考核项目班子的薪水之一。同时依据项目本身差别较大，利润也可能厚薄不均，因此，公司应有公平合理的价格体系。 2 是项目会计的委派，代表公司对项目进行核算和监督。如受项目经理指导，则有可能会使会计在报销，考核中不能严格遵守公司的有关制度，也有可能在核算，分析，报告中造假，做假造成为项目利润流失的事实。项目会计一方面要对公司负责，另一方面要为项目提供必要的财务方面的服务和指标，如及时提供财务数据，分析结果供项目部参考。 3 是项目成本管理需 各部门通力合作，分工负责，各司其责。质量部门要强调质量，落实各项质量指标 。工程部门强调进度，按时完成工程。安全部门关注防护措施和安全隐患，防止和杜绝各类事故的发生。财务部门要看重搞好成本控制。制定切实有效确保成本目标兑现。职能部门各有各的重点，有时也会发生摩擦，但总的目标是为取得经济效益最大化，但这是各部门和项目部门共同努力的结果，所以要抓住影响成本费用发生的各个环节来展开工作，光靠项目会计是不可能搞好项目成本管理的。 项目成本应怎么应用呢 ?可以分为三个方面 一、搞好工程预算管理 工程预算是成 本管理的基础，依据，但一般的工程预算只是汇总数，只适应项目宏观控制，即只能是时候对比差距，预算总量用完，实际工程未完成，造成被动落实到每一工程单元上，通过对每一工程单元具体成本加以控制，总成本也就得到较好的控制。合理选择和划分成本控制单元，通常是分项，分步，把工程结构分解开，把工程项目依施工项目展开，一层一层列出人工，材料，机械费等额度，实际发生费用时，事前审核，事后分析，达到控制目的对单元区分过粗，控制效果就会打折扣，且难以落实具体责任，如区分过细，则核算烦琐，工作量成倍增加，总之在效益大于成本的