针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索.doc

针对 OEM 企业项目管理中沟通管理的思索 [摘要 ]文章在对 OEM 生产制造型企业运用项目管理特点的基础上、阐述了其沟通管理过程中出现的问题，并给出了提高沟通管理效率的一些建议，最后对项目管理技术和方法在 OEM 企业中的运用和发展趋势进行了展望。 [关键词 ]OEM 项 目 管 理 沟 通 管 理 知 识 管 理 OEM 是英文OriginalEquipmentManufacture 的缩写，中文意思是“原始设备制造商”也称作“贴牌制造”或“代工厂”。国内 OEM 企业正在纷纷走向从 OEM 到 ODM（ OriginalDesignManufacture 原 始 设 计 制 造 商 ） 再 到 OBM（ OriginalBrandManufacture 原始品牌制造商）的转型过程中。但是，这一转型过程需要经过很长的时间。在转型的初期，这些贴牌企业仍然要依靠订单加工来赚取利润。 OEM 业务仍是它们在转型时期最主要的经济来源。 项目管理是上世纪开始发展起来的一种新的管理技术和方法，它是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 将项目管理的知识运用于 OEM 企业产品生产的过程中，充分发挥项目管理知识体 系中所涉及到的各种管理工具（项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、合同管理等）、技术的优势 ,不仅可以使 OEM 企业产品生产过程运作规范、文档清晰，而且可以为企业在转型期间获得可靠的资金保证、建立良好的产品生产知识体系提供帮助，提高企业的竞争力。 一、OEM 企业项目管理的特点概述 1.多项目并存，很多技术和知识、人员可以共享。按照一个订单一个项目来进行项目管理。客户需求的每一次变化，都可以看作是一个项目。如：相同功能不同外观的产品、不同包装的相同产品等，均认为 是不同的项目。 同一客户所委托加工的众多不同产品，在制作工艺上往往具有相似性。在此加工过程中 OEM 企业所拥有的技术、设备、人员都可以在一定程度上进行共享。 2.缺乏专业的项目管理人员。企业中实际搞项目管理的人员多数都是从内部的技术部门提升的，这些人缺少专门的项目管理知识。在项目管理的实施过程中，他们很难分清自己的真正角色，过于注重技术细节，而忽视了管理和沟