挣值项目管理的基本原理.doc

挣值项目管理的基本原理 【摘要】挣值项目管理方法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。本文是作者在通过多年对挣值管理技术的研究并参考了大量的中外文文献及专著的基础上，对挣值管理的基本原理做了一个简要的介绍。我国项目管理刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验必将给予我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。 【关键词】项目管理； PV； AC； EV； BAC； EAC 挣值（ EarnedValue）的概念起源于 19 纪与 20 世纪之交的工业时代。 20 世纪 60年代，挣值管理首先在美国海军北极星导弹计划 (PolarisProgram)中使用，并由空军作了进一步的开发；美国国防部以挣值为核心理念，于 1967 年 12 月正式发布了“费用 /进度控制系统标准” (Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即 C/SCSC)，这套系统现已更名为“挣值管理系统”（ EarnedValueManagementSystem， EVMS），将挣值技术作为能有效地进行费用、进度和资源集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中。随后，许多国家，如澳大利亚 、加拿大、瑞典和英国等结合美国国防部的准则，分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。 美国项目管理协会（ PMI）在其出版的第三版《项目管理知识体系指南》（ AGuidetoThePMBOK）中给挣值管理所做的定义是：“ EarnedValueManagement（ EVM）挣值管理是 :将范围、进度和资源综合起来，进而客观测量项目绩效的一种管理方法”。它比较了计划工作量、实际工作量价值与实际花销成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。“挣值技术（ EVT）是将已完成工作的预算费用 (挣值 )，按原先分配的预算值进 行累加获得的累加值与计划工作的预算费用 (计划值 )和已完工作的实际费用 (实际值 )进行比较。这个技术对费用控制、资源管理和生产特别有用”。 在具体应用中，挣值技术不仅用于成本进度的管理问题。所有的价值，计划的与实际的，都用货币值表示偏差。这会使我们认为挣值与钱有关，但它实际反映出来的是项目绩效（ ProjectPerformance）。因此，挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测