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执行力管理不力在哪里 执行力管理难在管理基本功 ! 管理制度不严谨，朝令夕改 一般地说，管理制度是企业一系列成文不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴 ;二是树立正面的典型告诉大家公司的意图，通常 的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。企业领导人做企业，信誉是第一位的，但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少 行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。这样，企业才能打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的执行过程过于繁琐 有研究显示，处理一个文件只需要 7 分 钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达 4 天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。一个好的例子是宝钢的管理体制在横向组织结构方面实行的措施。凡是能由一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管 ;在管理方式上实现各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理，克服传统管理中存在的机构设置分工过细及业务分段管理的情况。又如宝钢实行的纵向结构集中管理。按纵向划分，宝钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次。在