智能建筑工程项目的风险管理.doc

智能建筑工程项目的风险管理 智能建筑的概念是在 20世纪 70年代末起源于美国，目前，随着计算机网络、信息处理与通讯技术的迅速发展，正处于高速发展阶段。近十多年来，我国也兴起了一股智能建筑热，智能建筑工程一浪高过一浪，在一些大中城市，如北京、上海、广州、深圳等地，发展尤其迅猛，其发展之迅速和规模之宏大，在世界上也是绝无仅有的。它并未因房地产市场的整顿而有所收敛，反而从社会变革和广度上更加提高了发展速度。 虽然这股热潮是国内外楼宇采用智能化管理趋势的必然反映，但是我们也应正视到，如此迅速的发展并不会风平浪静，红火兴旺的背后正隐藏着巨大的风险。 当前，智能建筑工程项目风险高是个不争的事实，工程项目的规模越大、技术越新越复杂，其风险程度也就越高。尽管房地产开发商的老总们为了提高楼盘的亮点、品位和售价，拼命鼓吹其楼盘的智能化程度，并不惜重金投入到智能建筑工程项目上，但最后的实际结果却差强人意，严酷的事实与老总们的愿望大相径庭。 有调查表明，在我国包括智能建筑在内的所有与信息化有关的工程项目，成功率不到 30%，大约有 70%以上的工程项目超出了预定的开发周期，功能和性能达不到预期的效果。其中大型项目平均超出了计划交付时间的 20%～ 50%， 90%以上的软件项目开发费用超出了预算，并且项目越大，超出项目计划的程度也越高。吃一堑长一智，随着对智能建筑工程项目混乱局面的研究分析，深入总结经验教训后，有关专家提出了智能建筑工程项目实施专业监理体制和项目管理的概念，其中包括了全面风险管理的概念。 一、智能建筑工程项目风险因素的分析 不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及 所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各不相同的。 总体来说，智能建筑工程项目风险的基本类型可分为以下几类： 决策风险 它是智能建筑工程项目最大、最可怕的风险，如果项目不可行、立项错误，造成根基不稳，就会全盘皆输，项目失败早成定局。项目决策风险包括高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标错误 ;环境调查和市场预测的风险 ;投标决策风险，如错误的项目选择，错误的投标决策、报价等。 行为主体风险 智能建筑工程项目行为主体产生的风险也是常见的项目风险来源之一。如业主和投资者项目资金准备 不足，项目仓促上马，支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产