重大工程项目管理与信息化建设发展的思考.doc

重大工程项目管理与信息化建设发展的思考 对于重大工程，为了在复杂的系统下支持其实施，必须利用信息化的技术。在国防科技领域，如载人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期长、投资大、协作单位多、组织管理复杂等特点，所以必须采用系统工程的思想、利用项目管理技术才能在时间成本和资源的约束下，高质量的完成项目。 信息技术作为一种使能技术，近几年，越来越多的深入到工程管理中，也越来越广泛的作用于项目管理的全过程，极大地提高了型号研制生产和管理能力。 信息化支撑重大工程项目管理 对于载人航天工程而言，具有三方面的特点：第一，多学科综合、多专业集成； 第二，多个子系统的有机集成；第三，多单位的跨地域协同。所以，对于载人航天工程这种庞大的系统工程，传统的技术手段和管理模式很难支撑，必须要通过信息技术与研制方法、管理模式相结合，形成新的技术管理和控制方法以支撑重大工程的成功实施。 其中，我们比较熟悉的就是广泛使用各种数字化的研制手段来支撑载人航天工程的各个子系统、微系统的产品建模、仿真分析、多学科综合优化，以此来改进产品的开发手段，提高设计质量。 重大项目的研发需要协同的产品开发环境，在航天科技集团承担的相关子系统中，都运用了航天飞行器集成化设计制造 系统构建了多单位、跨地域、围绕统一产品模型的协同研制环境，提高了产品的开发能力，缩短了研制周期。同时，各单位都不同层次地利用项目管理的方法和软件，借助信息技术与先进管理模式融合的优势，及早发现工程中的资源瓶颈和短线项目，提高了研制过程中多方协作能力、资源利用能力和过程控制能力。 同样，项目管理也在整个载人航天工程的多个方面得到了应用，其中，信息技术与研制方法、管理模式相结合是重大项目的一个重要保障。首先，以产品全生命周期研制的信息化为基础的工程技术管理，提升了产品的开发质量和开发能力。其次，以项目全生命 周期管理的信息化为支撑的项目管理，确保了在时间、成本、资源的约束下，保证质量的完成任务。所以，只有在重大工程的实践中利用信息化的手段，才能确保工程的成功。 构建重大工程集成和协同 在航天信息化发展历程中，信息技术最初基本应用于设计、生产管理的各单个环节，而且仅仅是作为一种工具和手段的应用。比如上世纪七八十年代 CAD、 CAE 的应用，到目前为止，依然还有相当一部分企业停留在信息技术单项应用的阶段。 与第一阶段的单项技术应用不同，航天信息