抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇.doc

抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇 一、外部市场分析 随着我国经济体制改革的不断深入，许多大中型企业通过体制改革成为合资、或民营股份制公司，这些新型企业已经完全摆脱了“企业办社会”的困扰，剥离了原有的基建管理等非生产部门。改制后企业一般都需要通过一系列的技改和新建项目，获得新的发展空间。企业在投资进行项目建设时，也不再招聘大量的管理人员从事项目管理工作。企业关注的是如何在保证工程质量的前提下，尽早将项目建成投产，发挥出最大的投资效益，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就促使工程总承包这种先进的项目建设方式，其运用范围在最近几年不断地从 国家投资的重点项目扩大到中小型项目，并且在实践中产生了 EPC、 EP、 EPCM、 EPCS、 EPCA、 PCM、 CM 等多种类型的项目管理模式。 大型部级设计院大多已完成向工程公司转型工作，他们目前承担着各地投资总额在5～ 10 亿元以上的大型重点工程和国际性工程，根本无暇顾及中小型项目的工程总承包或项目管理，这原本就是我们省级设计院的主要市场，这个市场中工程总承包或项目管理目前的相对真空状态，是我们新的发展机遇，不及时进入这个市场，不下决心通过工程总承包或项目管理的运作来提高我们的设计水平，提升设计院的市场地位， 那么随着国家经济调整政策的逐步到位，单纯的设计业务有可能随之萎缩，设计院的生存空间将被压缩。 一些省级化工设计院已经开始介入工程总承包市场，做得好的，工程总承包的收入已经接近或超过了设计费的收入。 以上是国内中小型项目建设市场近年来的一些新动向。项目建设市场的另一个重要板块是外商投资项目和外商工程公司加快进入中国市场。 随着外商的中国投资热，外商工程公司最近几年加快了进入中国市场的步伐。2006 年 3 月发布了《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》和《外商投资建设工程服务企业管理规定》，这些外 商工程公司通过大量网罗国内工程技术人才，取得我国建设主管部门颁发的相应建设工程服务企业资质证书，只是迟早的事情。但是他们对国内工程项目的市场运作并不十分了解，在取得政府许可和本土化方面还有很长一段路要走。 外商企业，或外商工程公司大多希望掌握项目管理过程中的决策权，并在工程的整个运作过程中能对工程费用、计划等宏观方面进行直接控制，但要完全依靠自己的力量对工程进行全面管理，在管理人员数量和成本核算上又无法满