总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制.doc

总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制 简介：工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系统工程，做为工程设计项目的总设计师，要胜任带领一支设计队伍去出色地完成每项设计工作，不仅需要有很好的思想素养和职业道德品质，同时还需要熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始，到进行设计全过程控制，直至施工建设服务与工程竣工及投产管理这三大质量环节和相应的十二个质量点的控制。关键字：总设计师 ,工程设计 ,质量管理 ,控制环节 一、设计前期准备工作 认真扎实抓好工程设计前期工作，是总师 的首要任务，是关系到设计产品优劣的前提和基础。它一般可分为三大部分 (三个质量控制点 )即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和评审；设计策划。 1．合同谈判、签订与消化 合同谈判 (合同评审 )是签订合同的基础，总师一旦接到顾客的工程项目设计委托信息后，就应该根据委托的项目性质、类型 (规模 )、内容、范围，从总体上分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作周期，所需专业与人数，主要基础资料、设计难点等大问题，为开展合同谈判，确定合理设计周期和合理收费做充分准备。这一步是充分体现总师综合水平和能力的舞台，因 为只有总师做到知己知彼，才可能吃透顾客的要求和潜在想法，并针对其片面乃至不合理要求，通过总师有理、有利、有节的解释、沟通和适当谦让，使之心悦诚服，达成共识。在合同签订时，对合作设计的分工界定与技术接口、设计内容与要求、设计周期与付费的关系、违约条款等主要条款的确认词语都应在签订前再三推敲，免留隐患，造成今后的进度、质量纠纷。合同签订生效后，总师面对法律契约就负有主要责任，是契约的主要执行人。为此，他应组织专业负责人，甚至会同项目主管副总和生产、技术、经营、科技、档案等职能部门一道“反咀”合同中的重要内容和条 款，从而为搜集内外部的设计基础资料和编写开工报告做好充分准备。 2．设计基础资料搜集和评审 基础资料应根据合同规定的项目性质、设计 (咨询 )阶段、范围 (设计分工 )、内容、要求不同而确定。因为既有资料的范畴差异 (按项目性质和设计分工而定 )、又有深度差异 (按设计阶段而定 )，还有资料主次差异 (按对设计质量影响大小而定 )等等，如：勘察测绘资料，水文气象资料，地震资料，各种工艺研究试验报告，各种强度