组织层项目管理评估研究.doc

组织层项目管理评估研究 [摘要 ]本文介绍了项目管理评估的概念和体系 ;在分析了项目管理成熟度模型基础上 ,参考神州项目管理成熟度模型 ,将目前项目管理成熟度模型按照项目级组织和企业级组织分成两类 ;分别简述两类组织项目管理成熟度模型的研究现状并提出了今后模型的发展方向。 [关键词 ]项目管理 ;评估 ;组织成熟度模型 引言 随着经济发展与管理水平的提高 ,有关管理的评估正在引起人们的高度重视。对企业的质量管理评估 ,企业实力和竞争力的评估 ,资产 (有形资产和无形资产 )的评估 ,人才的评估 ,知识管理的评估等等 ,正在广泛的应用和快速的发展。 项目管理评估 ,作为一个新的概念 ,其认知度和发展还很不平衡 ,一些评估不够规范、科学 ,管理评估正在发展之中。其中有关项目管理的评估起步就更晚。本文借鉴马旭晨先生编著的《现代项目管理评估》一书 ,在参考前人研究成果的基础上 ,总结项目管理评估的发展现状 ,使项目管理评估的内容更加清晰 ,易于理解。 1 项 目管理评估的概念和体系 马旭晨在《现代项目管理评估》这本书中 ,第一次正式提出了项目管理评估的概念。项目管理评估是指项目管理的价值主体以其自身价值准则对项目管理过程和结果的有效性进行判断的过程。进一步讲 ,就是项目管理评估人员依据相关的准则 ,运用科学原理和方法 ,通过对评估对象的项目管理过程和结果进行测量、评定 ,进而对项目管理做出综合判断 ,确定项目管理能力和水平的行为和过程 [1]。《现代项目管理评估》一书中对项目管理评估的体系和层次做出了明确的总结 ,这一体系和层次的划分 ,可以详见图 1-1[2]。 (1)对 项目管理者的评估 对项目管理者的评估主要是通过项目管理者取得公认的项目管理资格认证为主要方法。国内项目管理资格主要有三个认证体系 ,即 CPMP、 PMP 和 IPMP。 CPMP是由国家劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系 ;PMP 是美国项目管理协会 (PMI)推行的一种认证体系 ;IPMP 是国际项目管理协会 (IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 2005 年 ,国家认证认可监督管理委员会与信息产业部联合制定了《软件过程能力及成熟度评估管理办法》 [3],办法中规定必须要由专 业的评估机构及其评估人员进行软件过程能力及成熟度评估。 2006 年