城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度.doc

城市管理行政执法大队绩效考核办法 — 规章制度 第一条 为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。 第二条 本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。 第三条 考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件 1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件 2）。 第四条 成立绩效考核小组（由组长： ***；副组长： **、 ***；成员：***、 ***、 **、 ***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队 ，月末、年末将考核情况进行公示。 第五条 对中队月考核得分 80-90 分的，正、副队长当月各加 5分，得分 90 分（含 90 分）以上的，当月各加 10 分。副大队长所分管各中队月考核平均得分 80-90分的，当月加 5分， 90 分（含 90 分）以上的当月加 10 分；大队月考核得分 80-90 分的大队长当月加 5分，90分（含 90 分）以上的当月加 10 分。大队、中队月考核得分在 80分以下的，扣除相应队干部当月得分 10 分。 第六条 受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加 10 分；受到局表彰或表扬的大 队、中队或队员当月加 5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加 5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加 10 分。 第七条 考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分 100分计算，集体及个人年度考核分按满分 200 分计算（加分另计）。 1、中队月考核分 =队员个人当月月项目考核平均得分 +中队当月月项目考核得分； 2、中队年度考核分 =中队月考核平均分 +年项目考核分； 3、中队个人月考核分 =个人当月月项目考核得分 +中队当月月项目考核得分； 4、中队个人年度考核分 =个人月考核平均分 +中队年项目考核分； 5、