安全管理经验—工作汇报.doc

安全管理经验 —工作汇报 金黄山公司健康运行七个年头，连续五年被评为高新区安全生产先进单位，随着生产规模不断扩大，不断引进新的设备，生产现场设备摆放间隔小、半成品周转空间有限，这对设备管理、生产现场管理、安全生产管理都提出了新的要求，公司一直把安全生产工作放在第一位。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从总经理到职能部门、各生产工段的安全生产责任制，责任落实到人，健全了安全生产组织保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的方针，总结起来主要有以下几个方面的经验： 一、建章立制，构筑安全有效管理机制 安全工作、现场管理工作、设备管理工作最重要的是规范员工的行为。为此，公司建立了完整的《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全、文明生产管理规定》、《各工段防火、安全制度》、《设备管理考核规定》等有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安排”的目标。 二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制 公司设置了专门的安保部、设备部，配备了专职安全员、设备员，各部门、工段设立了兼职安全管理员，制订了《 安全工作目标考核办法》，将目标具体化，定期考核，使专兼职安全管理人员的经济利益与完善工作指标情况紧密结合。 三、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及设备维护保养评比工作 为了落实好安全生产、文明生产，公司加强了对各项目的日常安全巡检，巡检工作由安保部和设备部分工协同负责，在巡检过程中，严格按照《设备管理考核规定》及《安全、文明生产管理规定》执行，对所发现的安全隐患，要求相关部门、工段做到定人、定时、定措施整改，检查结束后，即时召开安全会议，将检查结果通报，对不按要求整改的部门，对其进行严厉的处 罚。 四、坚持每年开展安全知识应知应会教育培训工作 长期以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的思想教育工作，通过组织开展安全宣传教育培训和各类安全生产竞赛，营造了一个良好的企业安全文化氛围，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚持全员安全承诺、全员培训上岗、全员危险辩识的全员安全承诺制度，帮助员工“知危险、知危害、会防范”，使员工实现自我保护，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。 “贵在认真，重在落实，持续改进”是安全工作必须坚持和落实的态度