公司经理调研汇报材料—工作汇报.doc

公司经理调研汇报材料 —工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08 年的工作思路，敬请批评指正。 欢喜岭水厂现有职工 45 人（其中男 19 人，女 26 人），三座水源站， 23 口单井，其中完好单井 18 口。 2007 年欢喜岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂 干部职工的共同努力，共完成商品水量 452.04 万 m³，超额完成 37.04 万 m³。吨水变动成本 0.589 元 / m³，比计划指标减少 0.062 元 / m³，较好的完成了各项生产经营指标。 08 年，我们的奋斗目标是：实现“ 3456”，即安全生产“三为零”，基层建设达“四优”，商品水量增加 5％，变动成本降低 6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作： 一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。 欢喜岭水厂 08 年商品水量指标为 694 万 m³（日均商品水量 1.9 万 m³），比 07年增加 279 万 m³。 1～ 2 月份共完成商品水量 115.64 万 m³，其中欢六水源完成商品水量 59.35 万 m³。水厂现实际日外输水量为 1.5 万 m³左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差 4000 m³左右，但我们有信心通过努力，做好与欢采油厂齐 40 块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5％。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，及时收缴水费，力争做到月结月清，收费率达到 100％。 欢喜岭采油厂的几座水源站在 1993 年之前全部由欢喜岭水厂管理，这几座水 源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。 二、按倒算法，严格控制变动成本。 2008 年公司下达的变动成本指标为 347.91 万元，吨水变动成本为 0.501 元 /m³，比 07