机修站加强基本功训练工作汇报—工作汇报.doc
机修站加强基本功训练工作汇报 —工作汇报 机修站加强基本功训练工作汇报 机修站现有职工 93 名,下设 5 个车间,分别为机械修理车间、机械加工车间、仪表检定车间、电机修理车间、综合维修车间。主要任务是负责全厂各种类型的车辆、抽油机减速箱、游动滑车等设备的修理,高、低压电机的大修,井口防盗箱、电泵卡子制作,高压胶管压制及各类零部件加工,各种仪表的修理和校检工作。承担着全厂 8 条维修生产线中的 4 条,占总工作量的一半,是重要的保前生产单位。工作性质决定了我站工人所从事工种具有高技术含量的特点。由于前几年油田改革的原因,给我站遗留下了技术骨干流失严重、技术工种出现断档、现有的工作量与现有人员不 匹配、设备老化及部分设备缺乏等问题,一定程度上影响了服务前线的工作质量。在“四基”建设工作中,我站把职工基本功训练作为一项重点工作来抓,加强领导,创新方法,拓宽渠道,使我站的职工技术水平得到了较大的提高,连续两年荣获“厂技术比赛优胜单位”荣誉称号,有 4 名职工在厂技术比赛中获得第一名, 3 名职工在局技术比赛中获得第三名。产品合格品保持在 99%以上,多次受到前线单位的好评,为我厂的原油上产做出了应有的贡献。 一、加强组织领导 为了抓好职工基本功训练工作,我站结合实际,成立了由主要党政领导挂帅的站、车间两级基本功训 练领导小组,制定了严格的理论学习、岗位练兵、技术比赛、考核兑现等制度,做到工作的各个环节有人管、每项内容有保障。根据不同工作阶段确定训练重点,随时调整学习内容,保证训练任务的完成和取得实效。并确定了“两个渠道,四个加强”的培训思路。“两个渠道”一是组织外送培训;二是内部培训学习。“四个加强”一是加强学习内容的充实。要以本岗位专业知识及相关工种专业知识、安全知识为主,结合各工种、各岗位实际,不断充实学习内容;二是加强培训管理。对培训时间、地点、效果等做到“专人管理、专人负责”;三是加强 “老人带新人、高手带新 手”活动的效果,要多结师徒对子、结好师徒对子,见到好的效果;四是加强培训考核力度。要进一步完善考核制度,在落实制度上做到“四个实”,一是考核时间实,二是考核负责人实,三是考核成绩实,四是考核兑现实。 二、加强理论学习 我站根据人员结构实际,把抓好理论知识学习当作首要任务,以“加强技术学习,提高员工的技术水平,确保修理质量稳步提高”的重点工作内容,制定详细的方