加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质—工作汇报.doc

加强后备干部队伍建设 ,提高干部队伍素质 —工作汇报 加强后备干部队伍建设 ,提高干部队伍素质 ---江机公司后备干部队伍建设情况汇报 江机公司现有中层以上干部 54 名，从年龄结构看， 79 式（ 25-35 岁）干部占 26%，68 式（ 35-45 岁）干部占 40%， 57 式（ 50 岁以上）干部占 34%，平均年龄 45.7岁。从学历情况看，大学及以上占 23%，大专占 41%，中专占 25%，其它占 11%；高级职称占 19%，中级职称占 59%，初级占 20%。总体上看，我公司中层以上干部队伍是一个相对稳定的结构，绝大多数积累了一定的工作经验，有较高的知识储备，还处在黄金发展期。在多年发展中我们认识到，培养选拔好后备干部，是一件事关企业长远发展，事关企业兴衰的大事，必须抓 紧抓好。我公司在后备干部队伍建设方面积累了一些经验，取得了一定成果。我们的做法是：建立机制，提供机会，历练能力。 一、建全机制，抓好后备干部队伍蓄水池建设 1、指导思想明确。我公司坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，按素质优良、数量充足、结构合理、不断更新的后备干部队伍建设思路，不断地推进后备干部推荐选拔、培养教育、使用管理工作的制度化、长期化、规范化。为公司持续稳定快速发展奠定坚实的人力资源基础。 2、培养工作有规划。公司根据企 业发展的需要，制定有以经营管理人才、技术带头人才、高级生产操作人才等三支公司核心人才队伍和干部队伍建设规划，建立有管理岗位、重要技术岗位、关键生产岗位的多人才储备库。其中中层以上管理岗位后备队伍就有？？人。 3、工作措施有力。在后备干部队伍的培养中，我公司建立有一套适合本单位特点的干部选拔机制。重点抓了三个环节：一是对青年学生，通过职业生涯设计发现人才。对新进公司的青年学生，公司组织人事部门都要与他们探讨其职业生涯设计，根据学生的实际情况和潜能设计成长锻炼的路径，并根据其在工作中表现出来的特点和潜质，不断修 正其成长锻炼的内容和形式；二是抓好了后备干部确定环节。根据年轻职工在成长锻炼中的表现，通过组织考察，群众推荐等方式确定后备干部人选，每两年进行一次修订。三是狠抓后备干部的培养锻炼，并根据公司发展需要，不失时机的，因才提拔使用。 近三年，江机公司共新提拔了 2 名年轻干部到公