电厂运行小指标竞赛管理工作方案—工作方案.doc

电厂运行小指标竞赛管理工作方案 — 工作方案 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。 一、 竞赛项目 1、 生产指标： （ 1）发电量 （ 2）厂用电率 （ 3）主汽压力 （ 4）主汽温度 （ 5）真空（ 6）炉水、凝水合格率 （ 7）给水温度（ 8）除盐水用量（ 9）飞灰可燃物（ 10）总补水量 （ 11）发电煤耗率（ 12）电除尘一、二电场投运率（ 13）上煤満仓率 2、 安全指标： （ 1）责任障碍以上的扣除全部安全分数 （ 2）两票合格率 （ 3）安规、运规、三制执行情况 （ 4）设备运行方式合理性 二、 竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。 三、 协助部门 调度室、 运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣 5 分，第二次扣 15 分并考核相应负责人。 四、 数据采集 1、 生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2、 对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前 5 分钟抄录，且交、接班双方认可。 3、 抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、 奖励 1、 按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项 200 元。 2、 奖励分配比例：炉 1、机 0.8、电 0.6。 3、 奖金分配原则：值长得当值的总奖金的 6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（ 1－ 6%）÷（炉总系数× 1＋机总系数× 0.8＋电总系数× 0.6）×炉总系数× 1 六、 评比考核 1、 安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。 2、 生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，