如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策—工作汇报.doc

如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策 —工作汇报 一、 **县妇儿工委办公室基本情况 **县辖 36 个乡镇，辖区人口总数 123.11 万，其中女性人口 58.16 万，占辖区总人口的 47.24%， 0-17 岁人口数为 28.27 万，占辖区总人口的 22.96%（其中 0-4 岁人口数为 8.22 万，占辖区总人口的 6.68%）。 **县人民政府于 2002 年成立了妇女儿童工作委员会，成员单位共 28 个，同时设立了妇儿工委办公室。 在办公经费方面：自设立办公室后，其经费采取一事一请示一报销的方式。2003 年至今，妇儿工委办的经费纳入县财政预算，财政划拨专款，保证了县妇儿工委办公室的经费，同时还采用经费据实报销制度，双管确保妇儿工委办公室活动经费的落实。 在人员配备方面： 2002 年至 2005 年 3 月份，妇儿工委办公室的人员编制和妇女儿童部的编制合二为一，共有 1 个编制。 2005 年 3 月，经妇联力争，终于为妇儿工委办公室争取了 1 个超编的公务员编制，由此确保妇儿工委办公室的专职人员配备，避免了因兼职而造成的工作人员工作力不从心，难以有所作为的问题 ，使妇儿工委办公室更好的发挥协调、指导作用。 二、 **县妇儿工委办公室建设存在的问题 妇女儿童工作委员会下设办公室（简称妇儿工委办），设在妇联，是妇儿工委的日常办事机构，办公室主任由妇联一位副主席兼任。办公室具体负责落实上级妇儿工委的各项工作，协助实施上级妇儿工委的计划，完成上级妇儿工委布臵的任务；牵头组织实施妇女儿童规划的编制工作，协调推动各成员单位落实妇女儿童规划的各项指标的达标任务，组织专家组开展监测评估工作等。在具体工作过程中，我们发现以下三方面问题的存在： 1、妇儿工委办设在妇联，工作 多由妇联出面抓，致使各成员单位领导对妇儿工委的职能、任务、作用等认识不足，将妇儿工委的工作视为妇联工作的一部分，认为妇儿工委办是妇联的一个办公室，未予以足够的重视。 2、政府统筹力度不够，妇儿工委成员单位的配合力度十分微弱，协助工作十分被动，妇儿工委办干部处于“孤军作战”的局面。 3、由于妇儿工委办隶属关系不顺，致使妇儿工委办干部站在群团的角度协调、督查政府职能部门的工作的难度很大，特别是制定新规划和监测评估时，布臵工作后，完成的质量不高。 三、妇儿工委办建设建议 1、办公室设臵定 位：妇女