在路桥公司施工生产动员大会上的报告—工作汇报.doc

在路桥公司施工生产动员大会上的报告 —工作汇报 坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力 同志们： 今天，召开公司 2005 年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。 一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮 当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了 1.98 亿元，完成计划的 80%，距离 2.5 亿元目标，仅有 5000 多万元的缺口。在保证 2.5 亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标 2.8 亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标 2.8 亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部 共有 16 个项目，工程造价 1.98 亿元。分别是局内工程 7250 万元，油田公司及采油厂工程 5850 万元，市政工程 6700 万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、 157 跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更 是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了 9 亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有 25 个项目，已落实工作量达7 亿元，其中 23 个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为 150 天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担