座谈会汇报材料—工作汇报.doc

座谈会汇报材料 —工作汇报 一、上半年工作情况 今年以来，我乡各项工作紧紧围绕县委经济工作会议精神 ,确立了农业富乡、工业兴乡、生态立乡的总体发展思路，狠抓各项工作任务落实，基本做法是“创新一个模式、突出两个抓好、实现三个带动”。 （一）创新一个模式。在实行分村包片、优化组合、竞争上岗的基础上，建立了一套激励约束机制，即对干部实行按月考核、按季兑现。将工作任务分块包干到各村，每月对各村工作实绩进行考评打分，排出名次；每季度按排名，分别对前三名第一责任人实行 500 元、 400 元、 300 元的奖励，对排名在最后的两个村进行通报批评。通过新模式管理，全乡上下形成了人人有压力、有责任，一级抓一级，层层抓落实的良好格局。 （二）突出两个抓好。 1.抓好基层基础工作。基础不牢，地动山摇。我乡一直把基础工作摆在突出位置，常抓不懈。上半年顺利完成村 支两委换届，教育两督通过省检，综治工作稳步推进，计划生育工作取得阶段性成果。 2.抓好重点项目。上半年我们共实施了五项重点为民办实事项目。一是 XX 至 XX 的 8.9 公里通畅工程；二是 XX 村“五保之家”建设；三是 XXX 村 516 人安全饮水工程；四是 XXX 水库、 XX 水库的除险加固；五是 XXX800 亩柑桔集约化经营。 （三）实现三个带动。一是带动干部作风转变；二是带动新农村建设；三是带动全乡经济发展。“三个带动”增强了干部的责任心，提高了工作效率，使农村面貌一新，人民生活水平明显提高，收入逐步增加。 二、农业集约 化经营工作开展基本情况 根据县委 XXX 文件精神，结合我乡实际，大力开展了土地经营权流转工作。 1.宣传发动。召开乡村两级干部会议，集中学习县委 1 号文件精神，并组织有关人员到相邻的 XXX 参观学习，充分调动了广大干部群众开展集约化经营工作的积极性。 2.创办试点。在 XX、 XX 村，分别探索、尝试集约 800 亩、 500 亩地规模化种植柑桔和马铃薯。目前，双方已有初步合作意向。 3.存在的问题。一是缺少集约化经营企业和种植能人；二是农民担心离开土地后成为无业人员，同时担心土地集约化经营失败，种植大户一走了 之，风险较大。 4.意见和建议。一要进一步转变农民观念，让农民充分认识土地流转的好处；二要广为农民开辟就业门路，提供更多的就业机会；三要成立担保组织，为农民承担土地流转风险，解除农