公司项目及研究报告评级办法—规章制度.doc

公司项目及研究报告评级办法 — 规章制度 公司项目及研究报告评级办法 一、项目评级 1.项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。 2.项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级 3. 总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。 4.项目级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。 5.项目级别的确定包括两大方面： (1)研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。 (2)项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。 6.对不同级别的项目实行相应的奖惩 二、研究报告评级 1. 研究报告评级包括单用户报告、多用户报告 (含半年度 /年度报告 )、 媒体刊登文章的评级。 2. 研究报告定稿以后 , 总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。 3. 研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、 差。 4. 研究报告级别的确定包括以下方面 : (1)报告的实用或学术价值； (2)报告的结构框架； (3)报告的语辞组织； (4)报告的反馈效果 ,主要指客户反馈效果或社会反馈效果。 5.对不同级别的报告实行相应的奖惩 ( 纳入项目评级范畴的报告按项目评级奖惩标准执行 )。 （附：项目评级奖惩标准）