2005年党风廉政建设工作总结—党支部工作总结.DOC

2005 年党风廉政建设工作总结 —党支部工作总结 2005 年以来，公司坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，突出重点，整体推进，认真落实中央纪委、区纪委的各项工作部署，把党风廉政建设和反腐败工作融入并服务于公司“四大平台”建设中，紧密结合保持共产党员先进性教育活动的开展，在做好常规性工作的基础上，创新工作方式，改进工作作风，为公司持续健康发展提供良好的政治纪律保证，收到显著成效，促进了各项工作的顺利开展。截至 11 月底，公司资产总额 88083 万元，净资产 34554 万元，资产负债率 60.78%，利润 49 万元，到位贷款资金 42130 万元、归还 19040万元、新增融资额 23090 万元，国有资产营运收入 736 万元，资产交易额 839 万元，政府采购额 2265 万元。鸿泰木业公司已恢复生产，实现产量 3.1 万张，工业产值 283 万元。现就公司党风廉政建设工作总结如下： 一、加强领导，落实责任，切实搞好党风廉政建设目标责任制管理 按照“两手抓、两手都要硬”的工作方针，始终把党风廉政建设工作摆在突出位臵，常抓不懈，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党政齐抓共管，部门各负其责，群众积极参与的反腐败工作机制，有力地推动了党风廉政建设的深入开展。 （一）周密安排部署，强化 领导责任。为了让党风廉政建设工作真正落到实处，实行“一把手”负总责，分管领导分块负责，各部、中心负责人具体落实，党支部、工会、团支部协调配合的党风廉政建设领导责任制。年初，成立了由公司总经理王万祥任组长，党支部书记、副总经理谢仁义、副总经理龙林平、总经济师何洪选为副组长的党风廉政建设工作领导小组，进一步明确了“一把手”在落实党风廉政建设责任制体系中第一责任人的地位，较好地发挥了“一把手”在党风廉政建设中的作用。 （二）构筑责任体系，强化目标管理。今年初，公司党支部下发了《关于落实2005 年党风廉政建设和反腐 败分工责任制的通知》，制定了全年党风廉政建设目标责任制，实行目标责任制管理，全面落实了工作目标任务。同时，按照公司《党风廉政建设和反腐败工作分工责任表》，层层签订目标责任书，把党风廉政建设纳入各部、中心、所、公司的重要工作内容，与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。对公司党风廉政建设的目标任务、主要措施、领导责任进行了明确划分，明确了责任内容、牵头部室