2005年公司培训工作总结—企业工作总结.DOC

2005 年公司培训工作总结 —企业工作总结 2005 年，我们 xxxxx 公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入 ，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”（落实每周一课、每季一考培 训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和油田开发管理水平）开展工作，做到一般人员普遍 培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应对外合作和开发 海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。 公司现有员工 349 人，在册 264 人，其中干部 120 人，工人 144 人（包括市场化就业 20 人）。劳务人员 48 人，其他 37 人。专业人员 80 人，其中，高 级工程师 12 人，工程师 42 人，助理工程师 24 人，技术员 2 人。硕士 3 人，大学 35 人，大专 47 人，中专 56 人，高中以下 123 人。工人取得职业资格证 书 144 人，其中，技师 6 人，高级工 65 人， 中级工 58 人，初级工 15 人。下设11 个科室， 2 个作业区（ xx 作业区、 xxxx 作业区）， 4 个基层队（维修 队、计量队、海上试采队、车队）。拥有固定资产原值 12 亿元，净值 9.7 亿元。今年按照《 xxxx 公司 2005 年员工培训工作计划》的要求，公司级 举办各种培训班 18 期，培训员工 240 人次，共 960 学时。作业区区级培训 35 期，培训员工 360 人次，共 1088 学时。参加油田公司、集团公司等外部 培训 63 人次，在读本科 7 人，在读大专 25 人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相 结合等 多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务，实行培训计划执行率 100%、员工参 培率 100%、技能鉴定人员合格率 80%的工作目标。 一、坚持不懈地开展“建设学习型公司，培养学习型干部，培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的吸引力和影响力 创建学习型组织的理论是上个世纪 80 年代由美国管理大师彼得 ?圣吉