供电局培训管理作实施方案—实施方案.doc

供电局培训管理作实施方案 — 实施方案 根据我局创先人才队伍建设、发展的需要，通过与行业内外先进企业对标，分析现状，找准突出存在的问题，对症下药，超前规划，谋求发展。培训管理创先的总体思路是通过“培训管理创先”推动“人才创先”和各项“工作创先”，最终支撑局实现全面“领先”。 一、对标找准创先切入点 为了进一步提升培训指标和培训管理水平，通过与省公司、广州局、深圳局、 IBM、伟创力、平安大学、宝洁等行业内外先进单位进行各层面对比，方案得出局教育培训工作当前存在的五个薄弱环节和培训管理创先的重点在于： 1、“一体化”培训体系和联动机制还不健全。 2、员工职业生涯的培训发展支持体系有待完善。 3、培训针对性和实效性不强，培训质量有待提高。 4、缺少系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。 5、培训基地急需充分使用和加紧建设。 二、勾画总体目标蓝图 培训管理创先的总体目标是通过培 训管理的“四个创先”支持局实现“四个领先”，并在此过程中形成具有局特色的“四有四快乐”培训文化品牌。到 2011 年底教育培训实现国内领先，力争 2013 年底达到国际先进水平。 三、培训方案实施步骤 教育培训创先工作主要分成三个阶段开展，第一阶段（ 2009 年）要突出体系建设和人才培养；第二阶段（ 2010-2011 年）要突出机制完善、资源整合和人才优化；第三阶段（ 2012-2013 年）要突出人才强企和确立品牌。 具体而言，方案从构建教育培训的管理子系统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子 系统等培训管理的 5 个子系统和培训项目创先、人才培养等方面，提出了 3个阶段的 7个子任务，包含 22 项具体措施和 39 项具体措施，并将 2009 年的各项措施任务分解落实到各有关单位。 针对当前最薄弱的环节， 2009 年主要的突破口在于五个培训管理子系统互相配合形成合力： 1、培训管理子系统： 1.进一步明确培训工作的思路，理清人事部与各单位之间培训职能分工，人事部主要负责提供培训资源和发现、推广培训亮点，职能部门应当负责指导职能范围内的全局培训，各生产部门和区局具体开展针对性的培训； 2.试点培训、考核、使用、待遇 、职业发展一体化机制，鼓励有想法、有办法的单位积极申请进行试点，共同探索，形成亮点； 3.为配合和指导培训职能分工明晰后各单位实施针对性培训，人事部牵头编制《