2006年办公室主任述职报告—述职报告.DOC

2006 年办公室主任述职报告 —述职报告 各位领导 ,同志们 : 大家好！ 2006 年是实现 "×××× "战略目标的第一年 ,也是我担任办公室主任的第一年。回顾这一年来的工作，我在厂领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。下面 ,我从四个方面向领导和同志们述职 ,请予评议。 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是企 业的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、办理公司有关证件。新年伊始，需要办理企业统计证，企业法人代码证年检，工商营业执照的法人代表变更、资产变更、年检等相关的手续及证件。我通过 多方努力积极为公司办理以上证件。充分发挥综合部门的协调作用。 2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作；负责办公会议的记录、整理；并负责对会议有关决议、决定的实施；认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；将公司所有的文件、协议书整理归档入册，做好资料归档工作；配合领导制订各项规章制度，并进一步补充、完善各项规章制度；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。全年起草、党字、厂字文××号，总计下发文件×××余份；起草综合管理制度××份，并及时下发；全年制作投标书、资质文 件×××余本；《××简报》九期，共印制×××余份。 3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，并及时对试用期满的员工组织考试。按照有关规定，要求劳资员办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 4、切实办好公司的福利。为职工办理元宵节、夏季、冬季劳保用品、福利等。开设职工食堂，为加班人员、单身职工提供可口的饭食，保障了生产