2006年公司工作总结—企业工作总结.DOC

2006 年公司工作总结 —企业工作总结 一年来，在上级的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我们坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，深入学习党的十六届五中、六中会议精神，认真落实上级的工作部署，全面完成了 2006 年工作任务，取得了良好的经济效益。 一、深化企业内部改革，使企业走上良性化轨道。 1、深化工资分配管理的改革。公司严格实施了在其位、谋其事、负其责、享其酬的工资分配形式，通过强有力的运作和细致的思想政治工作，打破了大锅饭，实现了按责任的轻重，贡献大小，劳动付出的多少取酬的目标，在 X 公司，职工的工资与公司经营效益息息相关，员工工资的高低，干部的选拔作用都充分体现了干好干坏就是不一样！ 2、深化用人制度管理的改革。公司制定了一系列的用人原则：看学历、不唯学历、要会干的；看年龄，不搞一刀切，要能干的；看人才、不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效，加之各种激励制度的出台 和有真才实学人才的破格任用，大大激发了员工奋发向上的工作热情。 3、深化内部质量管理改革。质量是信誉的保证，企业的生命。公司要想在市场争得一席之地，就必须严把质量关。在工作中制定了严格的操作规范和质量检验制度，工序清楚责任明确，谁出差错，谁负责，由于执行得力，既减少了废品的产生，又降低了成本，从而既维护了企业的声誉，又赢得了客户的好评。 4、深化公司内部改革，谋求最大效益。公司印刷部在公司改革前要有五个人在印刷部直接操作，一年修理费少则×万，多则××万，水电费、汽油、油墨、氧化锌板等消耗品，每年总是× 万多，加之五个人的工资，印刷部每年开支最少需××万，××万要多少业务才能获得？改革后印刷部不但不负担这笔开支，而且每年必须上交××元的纯利，并无偿增加了五个工作人员。 二、加大增收节支力度。 今年市场疲软、印务萧条，上级机关实行无纸化管理以来，打印务日益下降，加之公司人员增加，费用支出增大，公司全体员工不等、不靠、不要，没有被困难吓倒，勇敢地站起来，正视困难，求生存，思发展。公司领导一班人东奔武汉、西奔荆州、沙市找业务、找市场，总是当天去武汉，当天深夜十一二点钟返回，第二天照常上班，不怕苦，不怕累、不顾 夏天天气炎热，蚁虫叮咬和长途奔波，车辆颠簸之苦，来往于荆江武汉之间，眼睛变得红肿了，身体拖垮了，仍不下“火线”。使我公司成为多家单位的定点印刷点，全年共与