2006年政务信息工作总结—年终工作总结.DOC

2006 年政务信息工作总结 —年终工作总结 2006 年，我处继续将信息工作作为办公室的“支柱产业”，“拳头产品”来抓，自始自终将信息工作当作领导“参谋助手”、为领导出谋划策，使领导“耳聪目明”的事业， 2006 年，我处信息工作领导带头，全员参与，全年共上报省运管局和市交通局政务信息 250 篇。回顾一年来的信息工作，我们主要做法是： 一、强化领导，健全机制，狠抓信息报送“数量”。 一把手领导直接抓信息工作，分管领导带头撰写，并多次要求办公室瞄准先进，查找不足，主动出击。办公室认真落实信息管理责任，同时明确分管主任狠抓信息质量。今年，办公室分别在全处月办公例会和全市运管系统办公室主任会议上专题讨论信息工作，指出信息上报中存在的问题，明确应对措施。 只有足够数量的信息群体，才能挑选出高质量的信息个体。要做好信息工作，必须坚持不懈地抓好信息上报数量。日常工作中，我们主要是建立“三项机制”予以保证。一是建立目标分解责任机制。年初处办公室都要确定全年信息工作的目标并数量化，作为目标责任状由处领 导和各科室负责人逐一签订；每月办公例会上予以通报，完成较好的科室和个人，年底予以表彰；对未能按时完成任务的科室，规定不得参加处机关年终评优。经过目标分解加压，现在我处每一位同志的信息意识明显增强。二是建立每月信息通报激励机制。我们坚持每月将各部门信息报送量、采用量在处办公例会上进行通报，每个月底，办公室负责将一个月的信息报送、采用情况整理汇报处领导，由处领导在月度办公例会上通报讲评；在规定期限内上报数量少的科室，不但部门负责人受批评，科室所有人员也将下浮工资档次。通过这一形式，较好的促进了我处信息工作的开展 ，形成了你追我赶，大家争先的良好信息氛围。三是建立信息转发的学习机制。我们坚持将被上级部门录用的信息推荐给一些暂不清楚怎么写信息的部门，使他们分清宣传报道和政务信息的差异，办公室信息员通过范文向其它部门信息员简单授教，启发他们思路，触类旁通。 二、创新方式，拓宽渠道，盘活信息资源“存量”。 信息作为一种资源，无处不在，无时不有。我们积极创新信息上报的方式方法，拓宽信息来源，将信息的触角延伸到工作的所有层面。具体采用如下几种方法：一是职能部门要线索。办公室原本事情繁多，很多职能科室的活动，不可能都参加，我们采 用一闻到风吹便草动的方法，主动打电话索要，一旦发现有价值的信息立马进