2006年支架车间工作总结—年终工作总结.DOC
2006 年支架车间工作总结 —年终工作总结 支架车间是矿机公司主要生产车间,有员工 40 人,男员工 33 人,女员工 7 人,党员 7 人。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的 255 架液压支架的大修改造任务,完成产值 1600 余万元,给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下: 一、加强思想,建立健全分配制度 车间党支部在公司党委的统一布置下,以“三个代表”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,车间党支部在党风廉政建设中,车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。 车间在分配制度上,车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对 《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想,抢抓机遇 车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 在今年 4-6 月份期间,公司下达 任务重,工期要求紧,车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成 120 架液压支架全部解体 —— 修复 —— 组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每 个员工的身上,但没有人要求一天的休息