2007年堤防工程管理工作规划—年度工作计划.DOC
2007 年堤防工程管理工作规划 —年度工作计划 二 00 六年 ,在分局党总支的正确领导下,经过全局干部职工的共同努力,我局堤防管养有了较大的进步,为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分发挥社会效益和自身的经济效益,使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道,力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准,特制定二 00 七年堤防管养工作计划。 一、 落实组织措施,增强责任心 1、分局领导带科室包点管理段 堤防工程管理是全局工作的重点,为加强领导,分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位 ,协助工作,监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次,关键时期扎根基层,不完成任务、不撤兵,与基层工作的同志同吃、同住、同劳动,年终结帐同奖同赔。 2、层层签定责任状 为了增强管理人员的责任感,充分发挥他们的主观能动性,按照汉江局指示精神,分局局长与各管理段段长签定“ 2007 年度堤防工程管理责任状”,管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”,将堤防管理段面分解到人,责任到人,管理工作与工资效益挂钩,真正做到“以钱养事,做事给钱”。 3、严格实施奖惩制度 为了充分发挥先锋模范带头作用,激励 全局干部职工的进取精神,计划设产 3万元奖励基金,对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人给予奖励,同时对于少数敷衍失职,不认真完成各项工作的干部予以解聘,对消极怠工的职工在经济上给予处罚。 4、充实基层管理队伍 针对堤防管理头重脚轻,中层干部年龄结构老化的现象,分局计划从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层,作为基层领导培养对象,让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经验,同时减轻现有管理人员工作量。 二. 加强堤防日常管理,确保防洪工程安全 1、改善施工设备,完善工程设施 为真正做到“两林茂盛 无板结”彻底改变这种落后面貌,计划 8 万元新增一台旋耕机,由养护大队设产专班对全局 132.2 公里堤段所有成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实,计划购臵一台破碎机,将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面,这样既改变了堤防形象,又节省了养护费用。 为了保持堤面平整无坑槽,改变应付检查的状况,计划投资 2.4 万元,高标准在主要翻堤马路路口设臵 24 道拦车卡(洪道堤除外),要求标准统一,警示醒目,另投资 2.5 万元,对各管理段的标牌和