2007年组织人事股工作总结暨个人述职报告—个人工作总结.DOC

2007 年组织人事股工作总结暨个人述职报告 —个人工作总结 一年来，我们紧跟局党委的部署，在主管局长的直接领导下，精诚团结、脚踏实地、开拓进取，遵循用管理促发展的思路，较好地完成了各项工作任务。 一、提出了一个口号 —— 自律、乐群、务实、创优。 自律：严格要求、以身作则； 乐群：尊重领导、善待下属、密切与各部门的联系； 务实：想实情、出实招、办实事； 创优：目标高标准、过程高质量、结果高水平。 口号虽然是务虚的，但能起到激励心志、凝聚人心、统一步调、规范行为的作用。 二、强化了两项措施 （一）用制度规范本股工作人员的行为 1、制订了本股工作人员职责分工细则，每月都制订有工作要点，并做到每两周结一次帐。 2、制订并坚持了股室工作例会制度。 3、制订并坚持了关于进一步规范组织人事工作办事程序的暂行规定。 4、制订并坚持了股室内务轮流值日制度。 （二）用严格的目标管理激发基层政工干部的积极性。我们要求：任何工作有布置就有检查，有受命就有复命，不允许出现工作环节上的空白。对基层政工干部的工作情况实行了严格登记，定期通报，并与年度目标管理挂钩。今年 19个乡镇政工干部有 16 个在目标管理考评时被扣分。有的是因为教工请假手续不健全，有的是因为教工信息管理有疏漏，有的是因为上交材料没按时。 三、开展了六项研究 我们将全县各中心学校政工副校长和县直学校政工专干组织起来，分别成立了师德评 价、规范教工上岗管理妥善处理历年离岗人员、教师业务学习考核、规范完中结构工资、规范民校教师资格管理、基层教工信息电脑管理与应用六个重点难点工作集中攻关小组，本股 6 位干部每人带一个组，进行了卓有成效的研讨活动，对指导 08 年的相关工作打下了扎实的基础。 四、取得了五大成绩 1、制度建设体系化。我们不仅有比较健全的股室工作制度，而且通过几年的努力也基本健全了教师管理的制度体系。在岗位目标管理方面，既有单位的教育工作管理目标管理考评方案，又有教师个人的岗位目标管理考评指导方案，还有局管干部的目标管理考评方案；在教职工劳动纪律管理方面，有关于进一步加强和完善教职工劳动管理的暂行规定，还有关于规范教职工在职脱产进修的暂行规定，有民办学校教师管理暂行办法，还以两办的名义下发了《关于加强教师队伍建设的意见》；在师德建设方面，有师德建设七项制度和师德评价指导方案；在骨干教师队伍建设方面 ，有骨干教师评选