2008年安全保卫工作总结—年终工作总结.DOC

2008 年安全保卫工作总结 —年终工作总结 一年来，我行的安全保卫工作在市分行党委的正确领导下，在省分行和市银监局、公安局的具体指导和大力支持下，认真贯彻党的十七大精神，紧密围绕把我行建设成国际一流现代金融企业的中心任务，继续坚持“减库、减人、减枪、管少、管好”保卫工作十字方针，努力克服地震带来的不利因素，全面强化治安保卫责任制，深化守押社会化改革，巩固安全防范设施建设，提高安全制度执行力，加强保卫队伍建设，有效防控外部刑事案件和安全事故，为我行业务的大发展提供了强大的安全保障，营造良好的运营环境。今年，我行安全保卫工作通过了省分行组织的安全保卫工作 组的检查，取得了连续五年无案件事故的优异成绩。现将 2008 年安全保卫工作总结如下： 一、加强组织领导，强化安保责任制 一健全组织机构，层层落实领导责任制。 根据我行人员变动的实际情况，市分行及时调整了由“一把手”负总责，分管行长和相关部门负责人组成的安全保卫工作领导小组，强化了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓、部门具体抓的上下齐抓共管的工作机制。各行、处、营业室也相应落实安保工作人员，明确了职责和工作制度。 二签定目标责任书，全面落实工作责任制。 按照“谁主管，谁负责”的原则，年初市分行与基层 机构和营业网点就全年的安全保卫工作签定了安全保卫目标责任书，以责任书为载体明确各行处的主要负责人为安全保卫“第一责任人”，在责任书中明确安全保卫工作的具体任务和目标，设制量化考核指标，并将考核结果与机构负责人经营绩效考核挂钩，以机制保证责任的有效落实。各行处又将安全保卫工作的职责和内容分解落实到具体岗位和人员，从而在全行形成了“横向到边、纵向到底”的安全保卫责任体系。 三严格考核奖惩，实行一票否决制度。 今年，我们继续坚持安全保卫工作一票否决制度。按季度考核评定，及时通报考评结果，促使被考评机构看到差距和不 足，及时调整工作方向，改进工作方法，加大工作力度，保证各项安保措施落到实处， 二、巩固安防设施建设，全面提升防范能力 一全面升级改造安防设施 2008 年，本着“缺什么、补什么”的原则，市分行对全行现有重点防护部位的安防设施进行了全面改造。全行 12 个对外营业网点、 1 个金库的监控设施均得到了不同程度的改造和完善，市分行金库增设 8 路、管控中心增设 12 路，监控设施完善率达 100%，达标率 10