关于进行2006年度员工考核工作的意见—工作方案.doc

关于进行 2006 年度员工考核工作的意见 — 工作方案 各部、所、公司： 根据上级有关文件和××有限责任公司企业标准（ HMG0104-2001）《员工能力及业绩考核办法》，经公司研究决定开展 2006年度员工考核工作，具体意见如下： 一、成立考核工作组织机构 1、成立公司考核工作领导小组 组 长：××× 副组长：××× 组 员：××× ××× ××× 考核工作领导小组办公室设在人力资源部，姚习康同志任考核小组办公室主任。 2、建立各部、所、公司考核工作小组 各部、所、公司考核工作小组一般由 3~5 人组成，由其负责人组建，报公司审批备案。 二、考核范围与考核时限 （一）考核范围：截止 2006年 11月 30日前所有在岗职工； （二）考核时限： 2005年 12月 1日 ~2006年 11月 30日。 三、考核内容与测评标准 根据德、能、勤、绩四个方面，确定相应考核要素，按专业技术人员、管理人员、工人岗位划分相应测评标准，详见：附表一、附表二、附表三。 四、考核等次确定及比例 （一）加权评分值计算 加权评分值： P=K1× P1+K2× P2 其中： K1—— 民主评议分值权重取 0.4 K2—— 考核工作小组分值权重取 0.6 P1—— 民主评议分值 P2—— 考核工作小组评议分值 （二）考核等次确定 加权评分值 P在 90分以上（含 90）者，考核等次为：优秀；加权评分值 P在 71~89分之间者，考核等次为：合格；加权评分值 P在 70分以下（含 70分）者，考核等次为：不合格。 （三）比例确定 优秀等次的人数控制在员工总数的 30%以内，不合格等次的人数由各部门根据考核实际情况确定。 五、末位员工管理 对在考核中排在末位的员工，如确属于专业技术知识不过硬，不熟悉设计程序、规范 和标准，工作态度差，责任心不强，工作能力欠缺，需要调整工作岗位或离岗培训的人员，公司实行调整工作岗位或离岗离开所在部门培训的管理方法。培训可采取自学、自行联系培训机构培训等方式，培训期满经考核合格后再上岗。离岗人员培训时间为一年，培训期间岗位工资发放 90％。离岗人员名额控制在在职员工总数的 1％以内。对调整岗位或重新上岗员工给予一年的考察期，考察期满经考核能胜任岗位工作者继续聘用，否则，将依据劳动法解除劳动合同。 六、具体时间安排 （一）准备阶段（ 2006年 12月 1日至