2008年度办公室个人工作总结.DOC

2008 年度办公室个人工作总结 自 2008 年 3 月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下，确定了办公室2008 年度的工作目标，理顺办公秩序、服务工程项目，加强各项管理基础，循序提高管理水平。现将按这一目标展开的工作小结如下： 一 .理顺办公秩序 以完成领导交办的工作为中心，做到有序、按时、正确。 1. 提高人员素质： 克服办公室人员变化大、新人多、业务生疏等困难，帮助员工熟悉本职业务，建立岗位责任，掌握工作要求，提高办公室工作质量，使得办公室的工作适应公司经济运行的需求； 2. 搞好办公室的各 项工作： 会议有纪要、阶段有总结、收发文件有存档、签报流转有控制、派车服务有保证、项目周报按时有反馈、人才招聘有落实、文明办公环境有改善、处理事务有着落，基本上按时完成了领导交办的各项工作，保证了办公室工作的较好运作。 二 .健全各项管理基础工作 以提高工程管理水平为目的，健全公司的各项基础管理工作，抓制度健全，抓贯彻落实。 1. 合同管理：确定合同审核、批准流程，规范合同样本，建立合同台帐，明确合同的分类及发放归档流程； 2. 档案管理：建立档案的分类管理，从集团文件、公司证件、公司的规章制度和文 件、报集团的收发文件、公司的收发函、人事档案、经济合同（工程、采购、销售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分类归档，为实现各类文件的有效控制管理打下基础； 3. 人事管理：建立应聘、录用、辞退工作程序，制订“员工手册”，实施员工年度小结考评，规范考勤、年休、请假制度，并重新对员工的应聘登记表进行整理，在搞好员工培训工作的同时，完成了安全员、项目经理的资质培训工作； 4. 健全规章制度：制订了考勤、公务用车、通讯费补贴、加班用餐补贴、文明办公违纪处罚等各项制度，保证了公司工作的较顺利展开； 5. 开 展工程项目竣工验收和结算工作：抓工程项目的规范管理，以点带面，提高工程项目的管理水平； 6. 开展公司固定资产的清查、建帐工作，办理劳防用品、工具等物品的发放和建立登帐管理，逐步做到公司的物品到人管理； 7. 完成了公司各类资质的认证和年检，搞好对外的各项的联络工作； 8. 完成和正在着手完成公司的样本和网页完善工作。 三 .明年工作的打算 今年办公室在各方协助下做了一定的工作，但还存在很多的不足，如工作规范性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进