管理发展年活动工作方案—实施方案.doc

管理发展年活动工作方案 — 实施方案 根据部 **局《关于印发 **系统开展‚管理发展年‛活动指导意见的通知》（ **办字〔 2005〕 82 号）和交通部 **系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神和 2007 年 **系统工作会议部署，针对**系统开展‚管理发展年‛活动的实际情况，现对 2007 年开展‚管理发展年‛活动提出如下工作方案。 2005 年、 2006 年， **系统各单位在开展‚管理发展年‛活动中，坚持以‚加强救助、发展打捞‛为中心工作，坚持以管理促发展和‚五个统一、一个口子‛的原则，创新内部管理体制和运行机制，加强各级机关的作风建设，全面提高了工作水平和服务质量；开展了‚军事化管理‛，加强了救助队伍的正规化建设；开展了规范化管理，经济工作向制度化、规范化、科学化管理的目标迈进了一大步；加强 **文化建设，成功的完成了 **系统创建 55 周年纪念活动，启动了《中国 **志》的编纂工作，发掘了 **传统文化，创新了 **理念，提升了 **系统的管理水平 和工作水平，内强素质、外树形象，取得了明显成效。2007 年是开展管理发展年活动的第三年，也是巩固提高年，是收获之年。 **系统各单位要在 2005 年、 2006 年工作的基础上，按照开展‚管理发展年‛活动的总体要求和 2006 年交通部 **系统开展管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神，认真贯彻落实 **系统2007 年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中巩固成果，抓出成效。建立长效机制和常态管理机制。全面提高 **系统的科学管理水平，适应‚三精两关键‛的总体目标要求。 一、工 作思路 2007 年 **系统开展‚管理发展年‛活动的工作思路是：完善、巩固、总结、提高。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、规范化、实用化，并整理汇编成册，形成一套科学完备和全方位覆盖的规范性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下衔接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序规范工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢险预案化；‚巩固发展年‛的工作，要在 2005年和 2006 年工作的基础上，巩固和发展已取得的成果。一是把已取得的成果上升为 理论，上升为制度；二是建立科学地规范管理的