2010年05年经营管理工作总结和06年工作打算.DOC

2010 年 05 年经营管理工作总结和 06 年工作打算 进入 2005 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿 2005 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、 2005 年 1-10 月份经营指标完成情况： 1、 2005 年 1— 11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87%，其中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤 灰分： 25.56%。 2、 1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运 102.3万吨，平均售价 246.15 元 /吨，比去年同期价格提高 58 元 /吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元 /吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元 /吨。 3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为： 46.3 元 /吨。全年预计为： 47 元 /吨。 4、 2005 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元 /人，提高到 23128 元 /人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03%。 5、 2005 年预计实现回 收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。 二、 2005 年我矿所做的主要工作 (一 )、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿 2005 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》 、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 2005 年 1— 11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗