2010年220kV系统变电运行竞赛总结.DOC

2010 年 220kV 系统变电运行竞赛总结 规范值班 科学管理 —— 220kv 系统变电运行竞赛总结 2005 年是我国即将完成“十五”计划，改革发展进入关键时期的一年，也是湖南省电力公司实施班组建设工作计划的第一年。通过参加 220kv 系统变电运行竞赛活动，我们基层班组当前的管理水平将得到有效提高，也将为今后的长足发展打下良好基础。 我队成立于 2004 年 5 月 18 日，现管辖长沙电业局 220kv 芙蓉变、黎托变 ,110kv东塘变、火焰变、建湘变、体育变、文体变、窑岭变共 8 个变电站。所辖变电站形成了将 220 千伏电源直接 输入城市负荷中心，向城区 110 千伏变电站提供电源支撑的供电模式，对强化城区 110 千伏网架结构，改善长沙城区的负荷分配起到了重要作用。所辖变电站均为室内型变电站，设备选型较为先进：共计有主变压器 19 台，容量 145mva；共计有高压断路器 416 台。其中芙蓉变电站是湖南省电力公司在全省投资最大的送变电工程，建湘变电站是我国中南地区第一座 110 千伏地下变电站。 我队现有员工 19 人。其中 2 名党员、 5 名团员；获得工程师职称 1 人、技师资格3 人；拥有大学学历 5 人、大专学历 6 人。以队长李亦廓同志，副队长李佳同志，值长胡泳泉、 曾志成、方成立、颜晓茹同志为核心的管理团队在保持自身管理模式的同时始终把国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标作为自己的光荣使命和现实责任，大力弘扬国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神。经过全队上下近两年的努力创业，我队创造了稳定的安全局面 ,并且在安全管理、生产管理、综合管理等方面均取得了喜人的工作业绩 ,得到局、所领导的一致褒奖。 一、立足本职岗位，推行规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式 建队之初，我们把工作重点放在安全生产方面，认为一旦安全上出了差错，所有的努力都将附之东流，为此主要精力也放 在业务上。随着工作的展开，问题一步步突现在管理上，工作起来效率不高。我们逐渐意识到作为维操队来讲生产的职能和管理的职能缺一不可。经过一段时间的摸索，结合本专业特点和我队实际，我们确立了规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式。 在规范化管理下，我队贯彻现场作业程序标准化。严格按照省公司《变电站倒闸操作作业标准》进行操作，按照本队编写的《安全生产危险点控制范本》和《