2010年2004年工作总结2005年工作设想.DOC

2010 年 2004 年工作总结 2005 年工作设想 二○○四年工作总结二○○五年工作设想 我们现有职工 25 名，下辖两个基层队。 04 年我站的主要经营指标是：控亏指标17.2 万元；服务满意率 90%以上；综合管理考核 93 分以上。今年以来，特别是分解重组以后，我们站一班人深感形势严峻，责任重大。先后几次坐下来，认真分析本站经营形势，谋划完成全年经营任务的具体措施，从抓班子建设，队伍作风和思想政治工作入手，带领全站干部职工努力完成处下达的经营指标和各项工作任务，做了大量深入细致的工作。安全生产无事故，职工队伍稳定，通 过努力能够完成全年的各项任务指标。下面把 04 年的工作总结汇报如下： 一、加强经营管理，搞好控本创收，较好地完成了上交任务指标。 一是认真制定本站分配管理办法，算细帐，切板块，依靠管理增效。按照我处2004 年内部分配管理办法的原则，结合我站的实际，经上下结合，反复讨论，制定出了自己的内部分配管理办法。对全站全年的任务指标，进行了层层分解。而且加大了考核力度，站对基层实行月考核，月讲评，季兑现。对站属各单位和个人承包的商业网点都以文件的形式下达了任务指标及考核标准。生活队和物价站则根据站对其下达的任务指标，分别 分解到了班组落实到了人头。二是加强经营管理，节支增效，实现收支平衡。一方面是严把成本支出关，压缩和控制支出，实行节约有奖，超支即罚；另一方面是继续加大管理性收费力度，合理合法地完成收缴任务，实行多收有奖，欠收即罚。为了把住成本支出关，制定并实行了千元支出必须上会研究制度。坚持搞好月度、季度经营工作分析，对经营网点和承包单位实行予警制，对不按照要求交纳租赁费的，终止合同，收回使用权另行招标，使全站经营工作严格按照计划目标稳步实施。三是措施增效。分解重组以后，我们实施了几项挖潜增效措施，都收到了明显效果。对公厕 冲水设备进行了改造，由自动冲水改为人工冲水，这项小改革，预计年节约成本可观；康佳小吃城的排污系统由原来的外单位疏通改为自己疏通，这一项年可节约成本 6000 余元。另外，“康家苑”由原来整体承包改为分块承包，“阳光市场”进行了公开招商等等通过这些措施的实施，既增加了创收又节约了成本。 二、实施“双心”工程，铸就阳光品牌，生活服务市场得到了进一步繁荣。 今年以来特别是分解重组以后，我们认真吸取了去年出创活动的经验和不足，进一步提