2010年2005年公司后勤管理工作总结.DOC

2010 年 2005 年公司后勤管理工作总结 2005 年过去了 ,我们又迎来新的一年 . 回顾一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上 ,增收节支、降本压费方法有效，措施得力 ,成绩显著。主要表现在以下几个方面： 1、 加强学习 ,不断提高职工的思想觉悟 我部门认真执行分公司的各项规章制度 ,每月坚持召开一次职工会议 , 认真学习党的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神 , 加强对职工安全意识的 教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。 2 、 加强安全教育 ,做好车辆管理工作 我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来 ,车辆运转正常，没有发生任何大的事故 ,顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得 ,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育 ,增强司机的安全意识 ,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度 ,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路 , 司机不带情绪开车 , 确保安全行车。 3、 做好职工的房改工作 职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进行了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作 . 住房补贴是房改工作中一个重要组成部分，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来 ,我们想方设法与有关部门取得联系 ,做了大量细致的工作 ,加班加点申报、填制、核实了几千份表格， 2002 年 6 月份终于申请要回住房补贴资金 80 万。 4、狠抓内部管理，做好降本压费工作 为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公 司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支 ,降本增效 ,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如 ,2005年 7 月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的 1.5 匹空调 ,1768 元 /每台，比同档次的低 500-1000 元，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今