2010年2005年组织科年终工作总结.DOC

2010 年 2005 年组织科年终工作总结 一年来，组织科在部务会的领导下，根据宣传部总的工作目标，本着以服务机关、服务干职工的宗旨，通过不断创新、努力工作圆满地完成年初工作计划，各项工作都取得了较好的成绩。具体总结如下： 一、组织人事改革工作进一步深化 ①为落实市委、市政府关于人事工作的要求，指导并参与了系统下属单位科级干部的全员竞聘和科室人员的双向选择。科级以下干部的异动面达到了 80％以上。 ②具体组织实施了机关正科级领导干部缺位竞争上岗。竞聘正科级领导干部 4名，调整科级干部 6 名 ，考选、补充干部 3 名，协助组织部在宣传系统考察提拔副处级干部 4 名，使机关干部基本上得到了及时地提拔、调整、补充，为调动机关干部工作积极性，充分发挥机关效能起了一定的积极作用。 ③进一步完善和规范了本系统科级干部的管理规定以及考察任用制度，全年考察、审批、任免科级干部 58 名。 二、机关干职工的学习、管理、考核工作井然有序 ①协助机关支部制定了完整的学习计划，全年共组织机关干职工学习 12 次。内容包括普法知识、党内监督条例和纪律条例、公务员法以及各种时事政治，并组织所有人员进行了普法知识、 公务员法、党内两大条例的考试。 ②进一步开展了机关读书会活动。年初详细制定了读书会的学习和活动计划，为每个读书会成员推荐并购买了《细节决定成败》一书并要求有读后感和心得体会。在去年电脑技能培训的基础上进一步进行巩固和提高，目前机关干部 95%以上能熟练地用电脑处理公务。 ③坚持了对机关干职工的量化考评制度，确保了以平时的登记、记录为依据再综合年终干部述职和民主评议，对干职工的年终考核基本做到了客观、公正、公平。 三、建整扶贫和社区联建工作卓有成效 连续三年来，建整扶贫和社区联建 的联系和协调工作都是由组织科具体负责的。今年是两项工作全面检查验收和建整、联建对象转换的一年。一方面，组织科协助扶贫工作组和社区工作组保质保量按时完成了三年的整体工作规划，同时为扶贫工作和社区工作进行了全面的总结并形成了七千多字的汇报材料，顺利通过了市建整扶贫办的检查验收。当地群众对扶贫工作十分满意，检查工作级和上级领导也给予了充分肯定，全年为建整单位争取、筹措资金 25 万多元。另一方面，组织科为新的扶贫村和新的联建社区做 了大量的联系和筹备工作，为工作队员的更换和工作组的成立做了大量的组织协调工作。目