2010年2006年质监局政务公开工作总结.DOC

2010 年 2006 年质监局政务公开工作总结 ***质监督局 2006 年政务公开工作总结 2006 年以来，我局上级有关要求，把政务公开工作当作一件大事、要事来抓，强化组织领导，创新工作机制，严格责任追究，使我局政务公开的氛围更加浓厚，领导更加有力，内容更加具体，范围更加广泛，重点更加突出，监管更加到位，有效地提高了我局政务公开工作的质量和管理水平，为营造公开、公正、公平的政务环境，为提高机关的执政水平、改进机关作风、提高办事效率、密切党群关系、干群关系起着积极的推动作用。现将我局 2006 年政务公开工作总结如下： 一、统一思想，提高认识 我局对政务公开工作十分重视，多次召开工作会议进行层级思想动员，使干部职工充分认识到：推行政务公开制度是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是扩大民主、加强社会主义民主政治建设和改进机关作风建设的重要措施；通过政务公开，增强局机关工作的透明度，提高行政效率，强化对机关及工作人员行使权力的监督，提高依法行政水平，进一步转变职能，建设廉洁、勤政、务实、高效的机关；通过政务公开，可以消除群众误解，赢得群众支持，减少因政务管理不规范而引发的上访，维护社会大局稳定。由于狠抓了宣传 发动工作，全局干部尤其是领导干部提高了思想认识，提高了推进政务公开工作的积极性和主动性。 二、加强领导，落实责任 我局把政务公开工作作为一项重要工作来抓，成立了“一把手”挂帅的政务公开工作领导小组和监督小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并落实人员专门抓，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织领导机制，加强了对政务公开工作的领导，从而做到了领导工作到位、责任落实到人，保证了政务公开工作的顺利进行。 三、完善制度，规范公开 为保证政务公开工作的经常化、制度化、规范化，确保政务公开工作高质量、高标 准、严要求地进行，做到全面公开、及时公开，我局建立和完善了有关的工作制度：一是领导责任制，建立起主要领导负总责、分管领导主抓、各有关股室配合的工作机制；二是建立政务公开工作的长效机制，做到“五个落实”（即落实分管领导、落实专门机构、落实专职人员、落实专项经费、落实有关工作措施和制度），使政务公开工作长期有人管、有人抓，形成有效的工作机制；三是定期检查考核制度，局政务公开监督小组做到每季度检查政务公开一次，发现问题及时纠正。同时，把政务公开工作列入考核各科室的内容之一。