2010年2007年路桥发展公司工作总结及2008年工作思路.DOC
2010 年 2007 年路桥发展公司工作总结及 2008 年工作思路 xx 市路桥发展总公司 2007 年工作总结及 2008 年工作思路 2007 年,在市委、市政府的关怀领导下,在市交通局及有关部门的支持帮助下,按照年初公司总体安排和部署,紧紧围绕“寻求公司生存和发展”这一主线,立足科学发展观,内抓管理,外树形象,着力自主创新,促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶,为 2008 年公司总体发展打下了坚实的基础。 一、 2007 年工作总结 (一)主要管理工作 1、加强班子建设 公司领导班子坚持以科学 发展观统领全面工作,将公司的生存和发展作为主题,加强干部队伍建设和民主集中制建设,努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风,充分发挥集体领导作用,大胆管理,创新思维,增强了班子内部团结和职工凝聚力。今年初,按照“四化”方针和德才兼备的原则,对公司中层干部进行民主测评,作为调整考核领导干部的依据,同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设,为公司长远发展提供了有力保障。 2、强化内部管理 一是建立完善了各项管理制度,更新员工思想观念。公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策,而公司决策的执行,就要靠严格的现代企 业制度来保证。一年来,公司在去年的基础上,整理编印了《 xx 路桥发展总公司企务公开资料汇编》;又先后修改补充了《绩效考核管理办法》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《推行企务公开制度实施办法》、《治理商业贿赂专项工作实施办法》;制定了《外出劳务人员的管理办法》、《员工薪金管理办法》、《员工待岗管理办法》、《对外业务接待管理办法》、《办公用品购臵领用制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《空调管理制度》、《印章使用管理制度》等十几项管理制度。通过各项规章制度的出台和实施,强化了公司内部管 理和规范运作,营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。 二是在人事管理上,公司全体员工实行劳动合同制;中层管理人员实行岗位职务聘任制;新增人员实行招聘制。今年 4 月清理了公司人事档案,分别与全体员工签订了劳动合同,进一步规范理顺了人事档案管理。 三是在分配制度上,实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪,摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支,不过公司压缩各项成本,在市局领导的关心支持下,多方筹集资金,有效地保证了