2010年2007年园区工作总结和2008年工作思路.DOC

2010 年 2007 年园区工作总结和 2008 年工作思路 2007 年工作总结和 2008 年工作思路 2007 年来，在区委、区政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导 ,以科学发展观统缆全局，积极贯彻区第十二次党代会精神，落实人代会关于园区建设的任务目标，以开发区现场办公会为契机，按照“明确方向、理清思路、突出重点、振奋精神、干事创业、奋发有为”的工作要求，根据“建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”的奋斗目标，积极开展“机关作风建设年、招商引资活动年和园区建设提升年”活动。积极招大引强选优，强力推 动项目建设，集中开展园区提升活动，深入企业搞好服务，较好的完成了各项任务目标，实现了历史性的突破。 一、 2007 年主要工作情况 1、明确园区发展方向。根据上级精神，结合开发区的实际，确立了“建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”的奋斗目标，把开发区作为都市型产业创业园区，提升传统工业，发展都市型工业，引进高端服务业。整个园区的面貌焕然一新，开发区的贡献明显提高。 2、经济运行质量良好。首先对市、区下达给开发区的十三项经济指标按照分工负责、分级管理、岗位责任的工作原则 ，明确落实到科室落实到人；二是将任务目标首次分解落实到企业；三是实行调度例会制度，管委会自身实行月调度例会，对直属企业实行季调度例会，掌握工作的主动权，按照时间节点抓好进度。2007 年共完成工业总产值 3.5 亿元，占年计划的 106.1%，同比增长 44.8% ；实现销售收入 3.5 亿元，占年计划的 109.4%，同比增长 48.5%；完成财政总收入 1213.1万元，占年计划的 122.7%，同比增长 59%；完成地方财政收入 519.5 万元，占年计划的 100.3%，同比增长 39%；新增规模企业 4 个。经济运行处于历史发展的最好时期。 3、招商引资取得突破。首先把招商引资作为天字号的工程，重中之重的工作来抓；其次整合力量，成立了由十人组成的招商一局和招商二局；再次把任务目标分解落实到人头，班子成员和招商局人员每人在 1000 万元以上，中层人员在500 万元以上，一般工作人员在 100 万元以上；第四制定奖惩政策，凡完成任务的且实现税收的按照任务的万分之一实行奖励，同时推荐参加区里奖励，完不成任务的取消当年评先和推荐提拔重用的资格。由于任务明确，措施得当，提前三个月完成