2010年2007年自来水公司工作总结.DOC

2010 年 2007 年自来水公司工作总结 2007 年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量 1199 万吨，比去年同期增加 12 万吨，增长 1.01%；销售水量 647 万吨；水费销售收入 672.28 万元，同比增加 29.97 万元，增长 4.66%；完成各项税金 47.85 万元；比去年同期增长 3.55万元，增长 8.01%。第三产业完成产值 166.8 万元，盈利 3.9 万元。三 水厂完成供水量 222 万吨，水费收入 160.3 万元。 二、工作采取的主要措施 一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。 二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房 3#机组由原来 110 千瓦改造为 132 千瓦，投入资金近 13 万余元，降低生产成本，节约电耗；调 度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策 (范文来源 :范文大全 )上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。 三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年 的回收率比去年同期上升 2.98 个百分点。 四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值 166.8 万元，盈利 3.9 万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局 1 万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校