2010年采油厂年终工作总结.DOC

2010 年采油厂年终工作总结 2006 年是‚十一五‛的开局之年，也是 xxx 采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下， 围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。 一、主要经济指标完成情况 截止 12 月 9 日共有生产井 xxx 口，累计采油 xxxx 吨，累计泵油 xxxx 吨。全年投产新井 xx 口 ,压裂 xx 井次，成功 xx 井次，成功率为 xx，其中新 井 xx 井次，成功 xx 井次，成功率为 xx。修井 1785 井次，修抽油机 xx 台次，挖潜改造旧井 xx 口。打焊各种罐 xx 个，修电机 xxx 台，架设输变电线路 xx 档，换变压器 xx台，安装 4 台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井 xx 口，原油产量 xx 万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作： （一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有 xx 口生产井，但是平均单井日产只有 xx 公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产 10 万吨的生产 任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个‚快‛字，体现一个‚活‛字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作 ,本着‚先高产，后低产，先易后难‛的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作 的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚 。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。 今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年 4 月抽