2010年采油厂生产管理区工作总结.DOC

2010 年采油厂生产管理区工作总结 一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。 一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划。全年生产原油 39.7 万吨，完成计划的 100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。 2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。 3、油田开发 管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。 4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果 11 项，其中局级 2 项、省部级 2 项、国家级 3 项，申请国家专利 1 项。 6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四 队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。 二、所做的主要工作 （一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环 一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。 建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制 定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员 ---地质技术员 ---井区分析员 ---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区 36 个单元有 20 个保持稳升，日增油 121 吨； 24 个注水开发单元自然递减率控制在 13.54%，比全区低 1.58%；井区稳升率达 71.4%，资料全准率达 99.5%，同比分别提高 2.1%