2010年房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想.DOC

2010 年房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想 一、 1-5 月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司 1-5 月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 7245 万元，工业总产值为 3267 万元；利润总额为634 万元。 1-5 月份，村办企业总收为 107711 万元；工业总产值为 55849 万元；利润总额为17563 万元。 1-5 月份，镇、村办企业营业总收为 114956 万元，完成区计划任务 317780 万元的 36.17%，完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%；工业总产值为 59116 万元，完成区计划任务的 123030 万元的 48.05%，完成镇计划任务的 45.59%；利润总额为 18197 万元；完成区计划任务 51690 万元的 35.20%；镇计划任务 53319 万元的34.13%。 （二）其次，谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00 一年总公司经营考核方案》及《 总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如： 将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。 （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工