2010年总裁办公室2004年度工作总结.DOC

2010 年总裁办公室 2004 年度工作总结 总裁办公室 2004 年度工作总结 暨 2005 年度工作计划 2004 年，在总裁的关怀和指导下，在各分公司、总公司各部门的配合下，总裁办公室始终坚持“严谨、自强、勤奋、开拓”的经营理念，遵循总裁“以实为本、以人为本、以德治企”的思想，依据“ xx 公司行政管理工作思路”确定的行政管理指导思想、工作目标及主要任务，以“服务、指导、监督、协调”为总办的工作宗旨，较好地完成了 2004 年度的工作任务，现将总办 2004 年度工作总结暨2005 年度工作计划报告如下： 一、加强制度建设 ，夯实基础管理 1、抓好制度建设，规范各项管理。 科学管理是企业持续发展的原动力，建立适应公司发展需要的管理制度和工作规范，是企业各项管理工作有序运行的保证。今年，总办根据总裁提出的“巩固、完善、提高、发展”的方针，以公司发展需要和逐步达到现代化企业制度为目标，对公司行政人事管理制度进行了全面、系统的修订。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达到公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些先进的管理经验，修订、完善和补充了包括《 xx 公司员工管理条例》《 xx 公司安全管理条例》《 xx 公司员工奖惩办法》等 30 多项行政人事管理制度，并以《 xx公司行政人事制度汇编》的方式下发执行。《 xx 公司行政人事制度汇编》对公司日常行政管理工作做了较为全面的规范，并逐步将公司的行政管理工作纳入科学管理的轨道，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，为今后行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定了基础。 2、加强监督管理，确保制度落实。 企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度规范不但体现在有良好的制度架构上，还应体现于良好的执行与遵守上。总办在做好服务的同时，如 何对公司的规范化管理起到积极的指导作用？如何对公司制度化管理起到监督推动作用？总办在 2004 年内先后多次在总、分公司宣讲了《 xx 公司行政人事管理制度汇编》，把各项行政人事制度的内容通过宣讲培训的方式告知大家，同时加强了公司的制度监督管理，对部分员工的违纪行为及时给予批评指正。总办强化了对总公司劳动纪律的监督，重点对考勤、请销假进行了严格管理，指派专人不定时对考勤制度进行监督检查，对不按时打卡、漏打卡、替