2010年建筑安装工程处上半年总结.DOC

2010 年建筑安装工程处上半年总结 今年上半年 ,我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。 一、 2005 年上半年工作总结 （一）转变思想观念，深化内部体制改革 为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处 内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处 2005 年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。 3 月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任 500 万，副主任400 万，中层正职 300 万，中层副职 200 万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的 10%及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实 际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处 2005 年实现承揽工程产值 4000 万元任务目标奠定了基础。 （二） 拓宽市场，努力经营创收 2005 年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息， 积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额 4096 万元，均为一包外部工程。其中长江 3 路工程 1500 万元，渤海 11 路南沿道路及排水工程 1616 万元，渤海15-1 路工程 820 万元；垦利市政工程 160 万元。 今年上半 年已完成施工产值 582 万元。其中西区黄河 5— 1 路、渤海 16— 1 路 300万元；南水北调工程济平干渠 100 万元；长江 3 路 60 万元；渤海 15— 1 路 50 万元；垦利市政工程 60 万元 ,黄河 5 路灌浆 12 万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。 （三） 创新管理理念，提